Nikola Krstić: Budite radoznali i spremni da učite

Nikola Krstić je osnivač i izvršni direktor kompanije Anoris Technology. Postao je poznat po svom revolucionarnom izumu – pametnoj rukavici „Anora”, a prvi kontakt sa programiranjem ostvario je već sa osam godina. „Anora” je inovativni uređaj namenjen slepim osobama koji koristi napredne senzore i haptic feedback tehnologiju kako bi detektovao prepreke, prepoznavao boje, novčanice i objekte, te pružao informacije o okruženju korisnicima. Kroz rukavicu „Anora”, objašnjava Nikola, korisnici dobijaju novi nivo samostalnosti i sigurnosti u svakodnevnim aktivnostima.

Vreme Čitanja: 3 min

nikola-anora-1982-fi

Izvor: Stefan Jovanović

Njegov rad u kompaniji Anoris Technology doveo je do značajnog uspeha, uključujući podršku Evropske unije i Inovacionog fonda Srbije za dalji razvoj proizvoda. Kompanija je u fazi distribucije u Srbiji, sa ambicioznim planovima za širenje na međunarodno tržište sa novom verzijom proizvoda, koja će biti predstavljena uskoro. Nikola smatra da su empatija i razumevanje korisničkih potreba ključni za razvoj proizvoda koji će biti uspešni na tržištu.

Koja tehnologija vas inspiriše i koje veštine treba da razvijaju mladi profesionalci?

‒ Najviše me inspiriše razvoj asistivnih tehnologija koje direktno utiču na poboljšanje kvaliteta života osoba sa posebnim potrebama. Verujem da tehnologija treba da bude inkluzivna i da pomaže svima, bez obzira na njihove fizičke mogućnosti. Neophodno je da mladi profesionalci razvijaju veštine programiranja, poznavanja senzorskih tehnologija i haptike, kao i razumevanje korisničkog iskustva. Takođe, veštine kao što su empatija, kreativno razmišljanje i timski rad – ključne su za uspeh u digitalnom svetu.

Šta biste istakli kao najvažniji projekat i najveći uspeh u svojoj karijeri?

Najizazovniji projekat na kojem sam radio definitivno je razvoj pametne rukavice „Anora”. Od ideje, koja je nastala još u srednjoj školi, preko razvoja prototipa, do testiranja i finalizacije proizvoda – svaki korak je bio pun izazova. Najveće dostignuće je postizanje priznanja na međunarodnom nivou i distribucija rukavica u Srbiji. Ovaj projekat me je naučio važnosti upornosti, inovativnosti i rada u timu i oblikovao me kao lidera koji je posvećen stvaranju tehnologija koje imaju stvaran uticaj na živote ljudi.

Koji je najbolji savet mladim liderima koji tek počinju svoju karijeru u tehnološkoj industriji?

Najbolji savet koji mogu da dam mladim liderima jeste da uvek budu radoznali i spremni da uče. Tehnologija se brzo menja i jedini način da ostanete relevantni jeste da stalno unapređujete svoje veštine i znanja. Takođe, važno je biti otvoren za saradnju i razmenu ideja sa drugim stručnjacima. Empatija i razumevanje korisničkih potreba ključni su za razvoj proizvoda koji će biti uspešni na tržištu.

Koji su najvažniji faktori uspeha?

Po mom skromnom mišljenju, najvažniji faktori uspeha su:

· Upornost i doslednost. Uspeh ne dolazi preko noći. Potrebni su vreme, trud i doslednost da bi se postigli veliki ciljevi. Čak i kada se suočavate sa preprekama, važno je ostati uporan i ne odustajati.

· Inovativnost i prilagodljivost. Tehnologija se brzo menja i biti uspešan znači biti u stanju da se prilagodiš tim promenama i konstantno tražiš nove načine za poboljšanje svojih proizvoda i usluga. Inovativnost je ključna za izdvajanje na tržištu.

· Timski rad i liderstvo. Uspeh retko dolazi iz individualnih napora. Ključ je u okupljanju talentovanog tima i vođenju tog tima ka zajedničkom cilju. Dobro liderstvo inspiriše i motiviše tim da daje svoj maksimum.

· Razumevanje potreba korisnika. Uspešan proizvod i uspešna usluga moraju zadovoljiti stvarne potrebe korisnika. Stalno prikupljanje povratnih informacija i prilagođavanje ponude na osnovu tih informacija od suštinskog je značaja.

· Kontinuirano učenje i razvoj. Tehnologija i industrija se stalno razvijaju i važno je ostati u toku sa najnovijim trendovima i znanjima. Kontinuirano učenje vam omogućava da ostanete konkurentni i inovativni.

Kako definišete uspeh i kako birate poslovne partnere i saradnike?

Uspeh definišem kao mogućnost da stvorim tehnologiju koja ima pozitivan uticaj na društvo. Za mene uspeh nije samo u finansijskim rezultatima, već i u zadovoljstvu korisnika i poboljšanju njihovog svakodnevnog života. Kada biram poslovne partnere i saradnike, tražim ljude koji dele slične vrednosti i istu strast za inovacijama. Važno mi je da imaju integritet, profesionalnost i spremnost na timski rad.

Kako se nosite sa stresom i pritiskom u poslu i kako nalazite ravnotežu između profesionalnog i privatnog života?

Nošenje sa stresom i pritiskom u poslu zahteva dobro organizovan pristup i zdrav balans između profesionalnog i privatnog života. Trudim se da postavim jasne granice između posla i slobodnog vremena, što mi pomaže da se opustim i obnovim energiju. Praktično, to znači da se posvećujem hobijima, kao što su čitanje i (moto)sport, kako bih se mentalno i fizički oslobodio stresa. Takođe, važna je podrška porodice i prijatelja, koja mi omogućava da se oslobodim napetosti i dobijem novu perspektivu kada se suočavam sa izazovima.

Kako održavate motivaciju i energiju u svom svakodnevnom radu?

Motivaciju i energiju održavam kroz jasno postavljene ciljeve i strast prema onome što radim. Svaki korak napretka u razvoju tehnologije koja pomaže ljudima daje mi dodatni podsticaj da nastavim dalje. Takođe, ključno je okruženje u kojem radim – saradnja sa talentovanim i posvećenim ljudima inspiriše me i motiviše da dajem svoj maksimum. Redovno postavljam manje ciljeve koji vode ka većim dostignućima, što mi pomaže da ostanem fokusiran i energičan.

Prijavi se na WebMind NJUZLETER, čeka te izbor konkretnih priča i uvida.

Profesor književnosti zagubljen u odajama ekonomskog, tech i IT novinarstva.

Prijavi se na novosti.