Život preduzetnika: Lakši nego što se misli, teži nego što se očekuje

„Verujem da ćemo u narednim godinama zapošljavati na hiljade ljudi u zemlji i inostranstvu, da ćemo zbog toga omogućiti još bolje uslove rada svojim zaposlenima i da ćemo imati mogućnost da učinimo još više dobrog za zajednicu u kojoj poslujemo”, poručuje u intervjuu za BIZLife Saša Popović, izvršni direktor i suosnivač kompanije Vega IT.

Vreme Čitanja: 7 min

sasa-popovic-1513-fi

Izvor: Vega IT

On s ponosom ističe da Vega IT već šesnaest godina posluje pre svega stabilno i pritom iz godine u godinu ostvaruje rast, koji, u proseku, prelazi 40 odsto.

Šta vas je inspirisalo da svojevremeno osnujete kompaniju Vega IT i kako ste došli na ideju da zaplovite u IT preduzetničke vode?

Ja sam se zaljubio u programiranje još u srednjoj školi. Kasnije sam u razvoju softvera video veliki potencijal za stvaranjem globalnog biznisa. Verovatno zbog jakog preduzetničkog duha, koji imamo i moj partner Vladan i ja, odlučili smo da spojimo to što volimo da radimo sa prilikom koju smo uočili. Tako je došlo do stvaranja kompanije Vega IT. O osnivanju zajedničke firme maštali smo još tokom studija, dok smo živeli u maloj sobi Studentskog doma „Veljko Vlahović”, u Novom Sadu. I to nije bilo samo maštanje. Svesno smo se godinama spremali za ulazak u preduzetničke vode. Trudili smo se da naučimo što više i da steknemo potrebno iskustvo kako bismo sebi povećali šanse za uspehom kada jednog dana budemo osnovali sopstvenu firmu.

Kako biste opisali razvoj IT sektora u Srbiji od trenutka kada ste započeli svoju karijeru do danas? Koji su najveći izazovi sa kojima se IT industrija suočava i kako ih prevazilazi?

Imam utisak da je IT sektor u Srbiji od male i nepoznate industrije prerastao u jedan od ključnih pokretača ekonomskog rasta i inovacija. Pri tome, ako pogledam potencijal ove industrije, rekao bih da smo po razvoju i uspehu koji će ona postići tek na početku priče. Ja sam karijeru započeo pre više od dvadeset godina. U to vreme nam je rad u IT industriji omogućavao da dođemo do zarade koja je bila iznad proseka u našoj zemlji, a posvećenim i vrednim radom smo nesvesno činili da se Srbija pojavi na svetskoj mapi zemalja iz kojih dolaze kvalitetni (i u to vreme jeftini) inženjeri. U tim prvim godinama je većina IT firmi mogla da se svrsta u dve grupe: one koje razvijaju sopstvene proizvode i prodaju ih na domaćem tržištu i one koje pružaju usluge razvoja softvera na stranim tržištima. Te druge su vrlo često svoj poslovni model zasnivale na činjenici da su u Srbiji zarade programera bile značajno niže nego u zemljama iz kojih su im dolazili klijenti.

sasa-popovic-1513-ps1

Izvor: Vega IT

U međuvremenu su se okolnosti menjale i cela industrija je u našoj zemlji otišla nekoliko koraka dalje. Firme poput naše, koje se bave pružanjem usluga, fokus su stavile na kvalitet i specijalizaciju, na razvoj inovativnih proizvoda i usluga sa visokom dodatom vrednošću, te jačanje brenda na globalnom tržištu. Uz to se prethodnih godina razvijao veliki broj startapa – inovativnih mladih kompanija sa velikim potencijalom za brzim i velikim rastom. Verujem da baš zbog ove dve ključne promene IT industrija u Srbiji tek počinje da ostvaruje svoj potencijal i može da postigne značajno više u narednim godinama.

Kada je reč o izazovima za našu branšu, izdvojio bih potrebu za daljim ulaganjem u obrazovanje, i to ne samo u pogledu povećanja broja programera nego i povećanja kvaliteta u razvoju netehničkih veština, kao i stvaranja profesionalaca iz mnogih drugih struka koje su komplementarne i neophodne za izgradnju velikih uspešnih kompanija. Jedan praktičan izazov sa kojim se susreću startapi iz naše zemlje jeste i zastareli Zakon o deviznom poslovanju, koji onemogućava ili značajno otežava ovim firmama da prihvataju uplate iz inostranstva. Radujemo se momentu kada će taj zakon biti modernizovan i omogućiti da naši startapi još značajnije pomognu podizanju životnog standarda u našoj zemlji.

Vega IT je prepoznata kao najbrže rastuća IT kompanija u Srbiji. Koji je ključni doprinos takvom, izuzetnom rastu?

Nema jedne posebne stvari koju bih tu izdvojio. Umesto toga, naveo bih faktore za koje verujem da najviše doprinose tome da Vega IT već šesnaest godina posluje pre svega stabilno i pritom iz godine u godinu ostvaruje rast, koji, u proseku, prelazi 40 odsto.

Na prvo mesto bih stavio jaku organizacionu kulturu naše firme. To je kultura rada koja se u velikoj meri bazira na principu poverenja i odgovornosti. Kultura naše organizacije se konstantno unapređuje i u nju redovno ulažemo kako bi ona na pravi način podržavala dalji rast firme. Vega IT stalno teži i unapređenju svojih tehnologija i usluga. Fokus na inovacije omogućava kompaniji da bude ispred konkurencije i da pruža napredna rešenja koja zadovoljavaju potrebe njenih klijenata. Kompanija se bavi razvojem softverskih rešenja koja koriste najnovije tehnologije, uključujući veštačku inteligenciju, „big data”, i „cloud computing”.

Naša kompanija koristi prethodno sticano domensko znanje da bi se fokusirala na pružanje vrhunskih usluga koje zadovoljavaju specifične potrebe klijenata, što dovodi do visokog stepena zadovoljstva i lojalnosti klijenata. Ovo poslednje je posebno bitno tokom kriznih perioda i kompaniji Vega IT je u puno slučajeva pomagalo da opstane i kada su tržišni uslovi bili veoma loši. Dodao bih ovde i da vizija lidera i strateško upravljanje kompanijom igraju veoma bitnu ulogu u njenom rastu. Moje kolege i ja redovno postavljamo jasne ciljeve i strategije za razvoj, koje su usmerene ka kontinuiranom poboljšanju i prilagođavanju tržišnim promenama. Uz to, imamo velike ambicije, koje ugrađujemo u svoju strategiju i koje nas vuku napred.

Kako vidite budućnost kompanije Vega IT u narednih od pet do deset godina? Koji su vam planovi za dalji razvoj?

Nastavljamo da radimo na daljem globalnom širenju svog biznisa. Na primer, trenutno smo u procesu osnivanja kancelarije u Rijadu, u Saudijskoj Arabiji. Planiramo da u narednim godinama osnujemo kancelarije i u mnogim drugim zemljama iz kojih dolaze naši klijenti, kako bismo im mogli pružiti još bolju uslugu, ali i kako bismo još više iskoristili potencijal tih tržišta.

Verujem da će u narednim godinama Vega IT zapošljavati na hiljade ljudi u zemlji i inostranstvu, da će zbog toga moći da omogući još bolje uslove rada svojim zaposlenima i da će imati mogućnost da učini još više dobrog za zajednicu u kojoj posluje. Planiramo i da nastavimo sa ulaganjem u inovacije i razvoj sopstvenih proizvoda koji čine da ostajemo zanimljivi i veoma konkurentni u industriji koja se menja iz dana u dan.

Želimo da Vega IT u godinama koje su pred nama bude pravi primer drugima za to kako se velike globalne kompanije mogu stvoriti i iz naše zemlje. Želimo i da naša firma nastavi da bude platforma za profesionalni razvoj svojih zaposlenih, kao i platforma za razvoj preduzetništva. Želimo da ona i u budućim godinama bude inkubator u kom se stvaraju budući lideri i preduzetnici i iz koje nastaju mnoge nove uspešne kompanije (do sada ih je već nastao veći broj).

Vega IT, ali i vi lično, poznati ste po pružanju mentorstva i podrške startapima. Koliko je to važno za početnike u poslovanju i kakva su vaša iskustva kad je mentorstvo u pitanju?

Verujem da je pružanje mentorstva i podrške izuzetno važno za početnike u poslovanju – bez obzira na to da li su u pitanju startapi ili firme druge vrste. Mentori donose dragocena znanja i iskustva koja mogu pomoći startapima da izbegnu uobičajene greške i ubrzaju svoj rast. Mi dajemo praktične savete zasnovane na stvarnim poslovnim situacijama, što može biti veoma značajno za mlade preduzetnike. Mentori često imaju široku mrežu poslovnih kontakata, koji mogu biti od koristi startapima. Ovi kontakti mogu uključivati potencijalne investitore, partnere ili klijente, što može značajno olakšati poslovanje startapa.

Početak poslovanja može biti stresan i izazovan. Mentori nekada pružaju i emocionalnu podršku i motivaciju, pomažući osnivačima da ostanu fokusirani i pozitivni čak i tokom teških vremena. Mentori mogu pomoći startapima i da razviju jasnu strategiju rasta i da bolje razumeju tržište. Iako smatram da su to izuzetno važne stvari, mladi preduzetnici ih često zanemaruju. Ovo govorim i iz ličnog iskustva, pošto smo i moje kolege i ja često zanemarivali značaj jasnog definisanja strategije u prvim godinama od osnivanja firme. Verujem da pružanjem podrške, deljenjem znanja i motivisanjem dajemo mali doprinos stvaranju nove generacije uspešnih preduzetnika koji imaju potencijal da transformišu ekonomiju i društvo u kom živimo.

Vaša knjiga „Život preduzetnika” je izazvala veliko interesovanje. Šta vas je motivisalo da je napišete i koji su glavni saveti koje pružate mladim preduzetnicima?

Čvrsto verujem u to da je za prosperitet naše zemlje bitno da u njoj postoji veći broj uspešnih domaćih kompanija. Takođe, verujem da su obrazovanje i preduzetništvo najbitnije komponente koje su potrebne da bi se to ostvarilo. Zbog toga, skoro svakodnevno, moje kolege i ja radimo na promociji i podršci obrazovanju i preduzetništvu u našoj zemlji. Radimo to kao pojedinci, kroz kompaniju Vega IT, ali i kroz razne aktivnosti u okviru organizacija poput Inicijative „Digitalna Srbija”, Srpske asocijacije menadžera i drugih.

Godinama ne mogu da se otmem utisku da su mladi ljudi previše često izloženi pričama o uspehu do kog se dolazi lako i preko noći. Ne bih da tvrdim da tako nešto nije moguće, ali se bojim da to nije održiv i skalabilan pristup. Mislim da se na taj način mladi ljudi šalju na pogrešan put, sa kog će se većina vratiti razočarano i bez motivacije i snage da proba ponovo. Smatrao sam da ću deljenjem svoje preduzetničke priče u formi knjige uspeti da dam mali doprinos ovoj temi, i to tako što ću pokazati da se uspešan i održiv biznis u našoj zemlji može stvoriti na pošten način, uz vredan rad, upornost i samodisciplinu. Želeo sam da pokažem na ličnom primeru da se to može ostvariti uz veoma skromna sredstva, i to čak i kada okolnosti nisu idealne.

Hteo sam i da podelim iskustva i znanja iz realnih situacija koja drugima možda mogu pomoći da lakše i brže razviju sopstvene biznise, bez učenja o tome na teži način, tj. na sopstvenim greškama. Želeo sam da ispričam i kako život preduzetnika, koji je ispunjen svakodnevnim izazovima, teškim situacijama i mnogim neuspesima, može da bude veoma zanimljiv i koristan za nas same, za ljude koji su oko nas i za zajednicu u kojoj živimo. Takođe, nekada davno sam pročitao da je najbolje što lider jedne kompanije može da učini za svoj biznis baš to da napiše knjigu o njemu.

Posebno me raduje činjenica da smo odlučili da sredstva od prodaje ove knjige usmerimo u Fondaciju „Vega IT” kako bismo omogućili nekim talentovanim mladim ljudima u našoj zemlji da imaju malo lakši put do završetka studija i prvog zaposlenja.

Fondacija „Vega IT” je posvećena mnogim humanitarnim i društveno korisnim projektima. Možete li nam predstaviti njene aktivnosti i najznačajnije projekte?

Misija Fondacije „Vega IT” je da u dinamičnom svetu koji se brzo menja bude generator pozitivnih promena u aspektu obrazovanja, ekologije, digitalizacije, borbe za rodnu ravnopravnost i poboljšanja položaja marginalizovanih grupa u Srbiji. Kao posebno značajnu aktivnost bih izdvojio stipendiranje mladih talentovanih ljudi, uz koje, skoro po pravilu, dolazi i mogućnost da oni prođu kroz stručnu praksu u kompaniji Vega IT. Uz to, ta praksa ne služi samo da pokaže kako se radi u našoj industriji, nego ima i ulogu da motiviše i inspiriše studente da pođu našim putem – i tokom studija i nakon što ih završe.

Meni je veoma drag i naš projekat „Vrati prirodi”. U pitanju je zajednička inicijativa naše fondacije i brenda DechkoTzar, kroz koju kreiranjem i prodajom majica skupljamo sredstva za ozelenjavanje naše zemlje. U knjizi sam pisao i o podršci deci koja žive i rade na ulicama Novog Sada. Moje kolege i ja smo bili presrećni kada smo imali priliku da vidimo da neka od te dece završavaju srednje škole i dolaze do svog prvog posla. 

Izvor: Magazin BIZLife

Prijavi se na novosti.