U ovom ekskluzivnom intervjuu, Tamara Lah Momčilović govori o ključnim strategijama u razvoju kompanije Infinum Slovenija, izazovima sa kojima se suočila kao žena u IT industriji i kako ih je prevazišla. Takođe, razmatra ulogu mentorstva za žene u IT/Tech industriji i deli svoje uvide o balansiranju između liderskih uloga i porodičnog života.
Možete li da podelite sa nama svoje putovanje u IT industriji i šta vas je inspirisalo da nastavite ovom karijerom?
Moj put je počeo za vrijeme srednje škole nastankom MI3.org platforme, gdje su se skupljali i objavljivali radove dizajneri, programeri te fotografi ranih 2000-ih. Tako sam ušla u digitalni svet, a to se nastavilo tokom studiranja inženjerstva grafičke tehnologije u Zagrebu. Bila sam okružena kreativcima, programerima, umetnicima, non-stop se nešto stvaralo. Tako se stvorio i Infinum 2005 godine. U tijeku svog 18 godišnjeg rada u Infinumu, imala sam priliku sudjelovati u raznolikim aspektima projekata, obuhvaćajući stvaranje ideja, izradu specifikacija, dizajn, vođenje timova, sudjelovanje u prodajnim aktivnostima te upravljanje poslovanjem tvrtke.
Ono što me inspirisalo da nastavim karijeru u IT industriji bila je dinamika i stalna evolucija ovog sektora. Brze promene, inovacije i mogućnost rada na raznovrsnim projektima čine svaki dan uzbudljivim. Rad u Infinumu pružio mi je priliku da sarađujem s talentiranim ljudima i doprinesem razvoju inovativnih rešenja.
Ponosna sam na svoj put od rada na dizajnu i frontendu do pozicije direktorice i suvlasnice Infinuma u Sloveniji. Uz podršku tima i neprekidno učenje, uspela sam izgraditi karijeru koja me ispunjava i omogućava da se kontinuirano razvijam u ovom dinamičnom sektoru.
Kao generalni direktor Infinuma Slovenia, koje su bile vaše ključne strategije u razvoju kompanije?
Ključne strategije u razvoju kompanije uključuju dubinsko razumijevanje potreba korisnika i izgradnju dugotrajnih partnerskih odnosa s klijentima. Stvaramo inovativna rješenja koja rješavaju izazove naših klijenata i nadilaze njihova očekivanja. Proizvodi koje razvijamo ne samo da su funkcionalni i intuitivni, već su i pažljivo oblikovani kako bi odražavali specifične potrebe korisnika. Digitalna transformacija ostaje ključna za prilagodbu brzim tehnološkim promjenama i zahtjevima tržišta, čime osiguravamo konkurentska prednost i dugoročni uspjeh tvrtke.
Kao žena u IT industriji, koji su bili neki od značajnih izazova sa kojima ste se suočili i kako ste ih prevazišli?
Bilo je trenutaka naročito u nekoj prodajnoj fazi projekata kada su moje stručnosti bile podcijenjene, odnosno kad sam osjećala da se moje prezentiranje doživljava drugačije od mojih muških kolega. Danas je toga značajno manje, više bi rekla rijetkost.
Prevazilaženje tih izazova zahtijevalo je razvoj “debele kože”, kako bih ignorirala takve situacije. Umjesto da dopustim da me to obeshrabri, koristila sam to kao motivaciju. Odlučila sam se još više potruditi, raditi na svom znanju i samopouzdanju. Ključno je bilo da se ne spuštam na nivo tih predrasuda, bez obzira na cijenu.
Motivirala sam se da tražim ljude koji cijene kvalitetu i profesionalizam, te sam gradila svoju mrežu unutar industrije s takvim pojedincima. Naučila sam da uvijek postoje ljudi koji prepoznaju i cijene prave talente. Ustrajnost u traženju tih ljudi i fokus na vlastitom razvoju bili su ključni u prevladavanju izazova s kojima sam se susrela.
Izvor: Infinum Slovenija
Da li je bilo nekih uzora ili mentora koji su značajno uticali na vašu karijeru? Šta mislite, koliko je mentorstvo važno za žene u IT/Tech industriji?
Tomislav Car, jedan od suosnivača Infinuma, odigrao je ključnu ulogu u razvoju moje karijere kao mentor, potpora i izvor inspiracije. U Infinumu je stvorio poticajnu atmosferu u kojoj se do inovativnih rješenja dolazi kroz konstruktivnu raspravu i otvorenu komunikaciju.
Ovakva kultura otvorene komunikacije nije samo pozitivno oblikovala moj profesionalni put, već je također jačala timsku dinamiku te pridonijela kvaliteti rješenja koja razvijamo i uspjehu cijele tvrtke.
Uspeli ste da uravnotežite liderske uloge i porodični život, pokazujući da rast karijere i proširenje porodice mogu koegzistirati. Možete li da podelite svoje uvide i savete o postizanju ove ravnoteže?
Lenart, moj suprug, igra ključnu ulogu u ovom balansiranju, pružajući neophodnu podršku i razumevanje, fizički i mentalno.
Materinstvo je otkrilo deo mene za koji nisam ni znala da postoji. Naučila sam i svaki dan učim mnogo o sebi kroz izazove i radosti koje dolaze s roditeljstvom. Biti roditelj testira vas na različite načine, ali istovremeno vam pruža priliku da upoznate dublje slojeve vlastite ličnosti.
Ono što smatram ključnim je ne zaboraviti da, iako smo majke, i dalje smo žene i individualci sa svojim interesovanjima, ambicijama i potrebama. Materinstvo ne treba biti prepreka, već prilika za lični rast. Važno je da gradimo sebe zajedno s materinstvom, održavajući balans između svojih uloga kao majke, partnerke i pojedinca.
Podržavam ideju da mame ne bi trebalo da zaborave na sebe i svoj lični razvoj. Ulaganje u vlastito blagostanje i postavljanje vremena za lični rast ključno je za održavanje ravnoteže između porodičnih obaveza i očuvanja vlastite identiteta. Ali da i završim kako sam počela bez Lenarta, mojeg supruga, sve ovo bi bilo skoro nemoguće. Njegova podrška mi daje mogučnosti, vreme i motivaciju, da si postavljam karierne ciljeve!
Prema vašem iskustvu, koje kvalitete žene čine odličnim liderima u tehnološkoj industriji?
Mislim da žene imaju izuzetnu sposobnost vizionarstva i timski duh.
Biti odličan lider znači znati prepoznati i poticati pojedinačne snage u timu, bilo da se radi o obitelji ili profesionalnom okruženju. Važno je prepustiti određene zadatke onima koji su bolji u određenim područjima, vjerujući u njihove sposobnosti. Upravljanje timom zahtijeva i vještinu usmjeravanja ka zajedničkoj viziji.
Iako nam ponekad može biti izazovno prepustiti kontrolu ili vjerovati drugima, učenje ovih vještina ključan je korak prema uspješnom liderstvu. Tada upravljanje timom postaje istinski ispunjavajuće. Ova ravnoteža između vizionarstva, povjerenja i usmjerenosti prema zajedničkim ciljevima čini srž mog pristupa liderstvu.
Šta biste savetovali mladim ženama koje žele da izgrade karijeru u tehnološkoj industriji?
Prije svega, savjetujem im da neprestano ulažu u vlastito obrazovanje i usavršavanje vještina. Isto tako, naglašavam važnost iskrenosti u izražavanju vlastitih vrednosti kako bi izgradile poverenje među kolegama. Prihvaćanje konstruktivnih kritika treba biti dio procesa učenja i rasta, jer će im omogućiti da se prilagode brzim promenama u industriji.
Vrlo je važno i da pažljivo biraju partnere, kako u poslovnom tako i u privatnom životu. Partner koji podržava vaše ciljeve i cijeni vašu posvećenost može biti neprocjenjiv oslonac na putu prema uspjehu.
Balansiranje između liderstva i života
Kroz razgovor sa Tamarom Lah Momčilović, jasno je da je njen put u IT industriji bio put inovacija, liderstva i neprestane posvećenosti. Njeni saveti i uvidi su dragoceni ne samo za mlade žene koje teže karijeri u tehnološkoj industriji, već i za svakog ko traži inspiraciju u svetu tehnologije. Tamara je primer da je moguće uspešno uravnotežiti profesionalni rast i porodični život, dok istovremeno doprinosi razvoju tehnološke industrije. Njen intervju u okviru “Women in Tech” specijala ne samo da osvetljava važnost ženskog liderstva u tehnologiji, već i podstiče dijalog o tome kako možemo zajedno raditi na stvaranju boljeg i inkluzivnijeg IT sektora za sve.
