Flow Ninja je mlada firma iz Niša koja se bavi web dizajnom i developmentom.
Nije plaćeno odsustvo za tate česta praksa, ni u domaćim, ni u stranim kompanijama, pa smo pitali Tamaru Vitas Mikić, Chief Operating Officer-a ove kompanije da nam pojasni šta ih je motivisalo da uvedu praksu plaćenog porodiljskog odsustva za očeve u trajanju od 20 dana?Odakle ideja za ovakav potez?
“Pre svega – ono što sam osetila na svojoj koži, a to je koliko je zapravo značajna ta prisutnost oca u prvim danima nakon dolaska deteta na svet. Želela sam da otvaranjem ovakve inicijative pomognem ženama, muškarcima, celoj porodici, da osete sigurnost i lepotu nečega što su stvorili. Neverovatno mi je bilo da mogu na neki način da doprinesem tome, tako da sam odlučno zakoračala u stvaranju baby boom inicijative u Flow Ninji”, počinje ona priču za BIZLife.
Mogućnost postoji, a zanimalo nas je kako zaposleni reaguju na ovu inicijativu – da li su tate koristile ovu mogućnost i kako im je to pomoglo u balansu između privatnog i poslovnog života.
“Zaposlenima se dopada inicijativa, ali kako imamo jako mladu ekipu ljudi, svega su dva člana tima do sada iskoristila ove dane”, priča naša sagovornica.
Prednost u privlačenju talenata
Ona dodaje da je značajno za njih kada znaju da mogu da i svoju glavu odmore od zadataka i projekata i posvete se skroz svojoj porodici! Ova praksa utiče na kulturu rada i employer branding i ozbiljna je prednost u privlačenju i zadržavanju talenata.
“Apsolutno. Verujem da je prvi utisak uglavnom neverovatan, jer realno gledano ovo nije lako održivo u smislu planiranja i finansijskih projekcija, pa ljudima izazove neki wow efekat. Verujem da svako može da razume koliko je ovo beneficijalno, a pogotovo ljudi koji već imaju decu, pa znaju kako je to na početku kada se sve nekako menja, a vi ste uglavnom primorani da nastavite sa dotadašnjom svakodnevnicom. Ako mene pitate, ovaj benefit vraća nadu u ljudsku stranu biznisa”, priča Tamara Vitas Mikić.
KOMPLETAN TEKST JE NA PORTALU BIZLIFE.
